OKR (Objectives and Key Results) ou Objetivos e Resultados-chaves é uma metodologia de gestão de metas, que oferece um norte para a execução das estratégias de uma organização.

As ferramentas de gestão de OKRs ajudam empresas a classificar e priorizar o que é importante, gerando transparência de informação e engajamento na busca dos resultados a serem mensurados.

— As principais ferramentas de gestão de pessoas.

As ferramentas de OKRs funcionam de modo a ajudar as empresas a executarem suas estratégias.

Para isso, essas plataformas oferecem abordagem e uso simplificados, criando um alinhamento geral entre todos os integrantes da organização, facilitando a visualização de resultados que possam ser medidos.

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Os softwares para gestão de OKRs devem reunir funcionalidades e recursos para que uma empresa possa:

• ∗ Priorizar seus objetivos qualitativos;
• ∗ Definir metas mensuráveis;
• ∗ Tornar transparente a direção do que se pretende conquistar;
• ∗ Desdobrar a todos as expectativas dos resultados a serem alcançados;
• ∗ Orientar os esforços de todos os colaboradores e times estejam na mesma direção;
• ∗ Promover o engajamento e o alinhamento em todas metas.

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A principal finalidade de uma solução de gestão de OKR é ajudar as empresas a definirem e centralizarem em uma única plataforma seus objetivos de negócios.

A partir disso, a transmissão dessas metas passa a ser mais transparente e cascateada para todos de maneira clara. Assim, espera-se um engajamento de todos em uma mesma missão.

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Com uma ferramenta de gestão de OKR, uma empresa pode comunicar o que é estratégico para ela. Dessa forma, o profissional entende para onde deve direcionar seus esforços.

O principal objetivo de uma boa gestão de OKRs, portanto, é elevar a produtividade e reduzir a falta de motivação, uma vez que todo colaborador passa a entender como deve contribuir.

— Como as ferramentas de colaboração podem ajudar uma empresa?

OKRs é um processo de definição de metas e aferição de resultados adaptado às necessidades de organizações e profissionais dos dias de hoje.

Fazer uma melhor gestão de OKR, a partir das ferramentas adequadas, oferece uma série de benefícios e vantagens, conheça alguma delas:

• ∗ Transparência nos objetivos e key results de todas as áreas de uma empresa;
• ∗ Ampla compreensão do contexto da estratégia;
• ∗ Geração de autonomia a todos os colaboradores;
• ∗ Criação de equipes de alta performance;
• ∗ Estímulo ao crescimento e desenvolvimento profissional.

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